这篇短文，原作者是Ecbert Hubbard，最先出现在1899年的Philitien杂志，后来被记录在戴尔•卡耐基的一本书中。
这篇文章，几乎世界上所有的语言都把它翻译出来，纽约中央车站曾将它印了150万份分送出去。日俄战争的时候，每一个俄国士兵都带着这篇短文。日军从俄军俘虏身上发现了它，相信这是一项法宝，就把它译成了日文。于是在天皇的命令之下，日本政府的每一位公务员、军人和老百姓，都拥有这一篇短文。
目前，这篇《把信带给加西亚》已被印了亿万份，这对历史上任何作者来说，都是破记录的。

在一切有关古巴的事件中，有一个人最让我忘不了。
在美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切地点，所以无法写信或打电话给他。美国麦利金总统想必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他能找得到。”他们把罗文找来，交给他一份写给加西亚的信。关于那个“名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛的那一边出来，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚——这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是：麦利金总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问“他在什么地方？”
像这样的人，我们应该为他塑不朽的雕像，放在每一所大学里。作为一名职员，重要的不是学习书本上的知识，也不是聆听他人种种的指导，而是要加强一种敬业精神，对于上级的托付立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信带给加西亚”。
加西亚将军已经不在人间，但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业经营，有时候员工会出现懒懒散散、马马虎虎的做事态度。除非上级苦口婆心、威逼利诱地叫下属帮忙，或者除非奇迹出现——上帝派一名助手给他，没有人能独立把事情办成。
不信的话，我们来做个试验：你此刻坐在办公室里——周围有六名职员，把其中一名叫来对他说：“请帮我查一查百科全书，把哥立奇的生平做成一篇摘录。”那个职员会静静地说：“好的，先生。”然后去执行？我敢说他绝不会。他反而会满脸狐疑地提出一个或数个下列问题：他是谁啊？哪套百科全书？百科全书放在哪儿？你不是指俾斯麦吧？为什么不叫查理去做呢？他是过世的人吗？急不急？我是否把书拿来，你自己来查？你为什么要查他？我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题、解释了怎样去查那个资料以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另一个职员帮他查哥立奇的资料，然后又回来对你说，根本查不到这个人。这种懒散的行为，这种道德的愚行，这种心灵的脆弱，这种姑息的作风——都在把这个社会带到三个和尚没有水喝的危险境界。像这种职员你能派他把信带给加西亚吗？
在一家大公司里，总经理对我说：“你看那个会计员。”“我看到了，他怎样？”“他是个不错的会计，不过如果我派他到城里去办个小差事，他可能把任务完成，但也可能就是在中途走进一家酒吧，而当他到了闹区，可能根本忘了他的差事。”这种人你能派他把信带给加西亚吗？在每个公司，都有一个持续的整顿工程。公司负责人经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工，同时也吸引新的进来。不论业务怎么忙碌，这种整顿一直进行着。为了公司的利益，使得每个老板只保留那些最佳的员工——那些能够把信带给加西亚的人。
我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都努力工作的人，我也敬佩那些能够把信带给加西亚的人，静静地把信拿去，不会提出任何愚笨问题，也不会存心随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信送到。这种人永远不会被“解雇”，也永远不必为了加薪而罢工。文明，就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程，这种人不论要求任何事物都会获得。他在每个城市、村庄、乡镇——每个办公室、公司、商店、工厂，都会受到欢迎。世界急需这种人才，这种能把信带给加西亚的人。