年终关头，如何奖励员工，很多企业家可谓是伤透脑筋。送太少，怕员工觉得寒酸；但花大钱又不见得有效，且不一定有能力。奖励员工若没有打动员工心坎，就像是肉包子打狗一样，有去无回。员工是企业的重要资产，为激励员工，使他们感受公司的暖意，进而为公司卖命打拼，各企业莫不挖空心思，以各种创意犒赏、慰勉终年辛勤工作的部属。传统上，台湾企业界普遍在年终奖金之外，还办酒席请客、抽奖、老板扮小丑娱乐员工，犒赏员工一年的辛劳。从形象保守的会计师、律师事务所到开放的外资银行主管，年终宴上的变装秀，蔚为风潮，几乎已成为台湾企业的特殊文化之一。2003年的年终宴，以鸿海精密最为特别：每年必定上演的抽股票游戏，鸿海集团总裁郭台铭大方送出总值2.56亿元的股票、现金、轿车等，也让员工继续追随鸿海的脚步。当选2004年“杰出店长”奖的莱尔富高雄县店长宋念桃，今年有一样非常特别的年终礼物：一家莱尔富门市。虽然奖励员工还是以现金最实际，但也有许多只要花小钱，也能发挥大功用的方式。在竞争激烈的建筑业中，有公司对于少部分优秀员工，在寸土寸金的都会地区，由公司出钱租车位，让他们拥有专属的停车位，不必天天把心思浪费在找停车位上。员工奖励旅游也是一种特别受欢迎的方式，特别是组织去那些需要休长假、花大钱，自己可能一辈子也不会去的地方，例如充满神秘感的埃及、土耳其及附近的小型岛屿等。还有就是花旗银行感动员工的方式，也很特别：让接受表扬的员工在台上讲出最想感谢的人，结果这些人要感谢的妈妈、爸爸、太太竟然就出现在眼前，与他一同分享得奖的荣誉，结果台上的主角不是捂着嘴，就是感动得喜极而泣。