我们的企业成长不等于庞大，真正成长的敌人往往是规模扩张的成功。如今规模经济这个词更多地意味着信息，而不是体积。世界上任何的收购都要付出“血汗和眼泪的代价”，否则你的战利品不会到来。 今天我们很多的中国企业家，往往有一个错误的观念，那就是把成长与变大混淆起来。今天我们许多的国内企业家追求的是表面上虚构的成长，只是并购，规模的扩大，企业荣耀地登上世界500强，这一切都不是货真价实的成长。埃克森美孚公司着眼于长远，严格而严谨”的投资风格 ，长期而稳健的成长策略，才确保了 埃克森美孚公司，不论是每桶8美元，还是一桶100美金，他都能够获利。我们发现百年历史的企业，他们的获利能力都非常的稳定。因为他们是一步一个脚印，稳中求胜的心态，才能使他们走向今天的辉煌。
　　成功的并购：联邦快递在1998年以10亿美元收购了飞虎公司（FLYINGTIGERS），飞虎是一家历史悠久的航空货运公司，在亚洲主要的城市中有着良好的业务关系。这次并购本站联邦快递增加了竞争的能力。他在中国190多座城市都有运输网络，当中国的市场：大量的竞争对手涌入中国时，联邦快递又将战略回大美国的市场，在美国本土发现了一块其主要竞争对手UPS并未涉足的领域：零担货运业务。这时，联邦快递买下了许多营养状况良好的零担货运业务公司开始运营，并且将他们整合成为世界一流的信息网络。联邦快递的这一项业务，现在一家成为这块利基市场上利润的领头羊。目前最重要的是我们的企业如何尽快地使联想突破眼前的困境？我认为以下五点可以值得我们的企业去考量:一、质量至上、二、服务至胜、三、打造产业价值链、四、避开规模经济，五、加大研发和自主创新。
　　一、美国的爱德华-戴明 帮了日本人很大的忙，使得日本战后的企业从一片萧条中走向了品质的王国，爱德华-戴明让日本唯一的出路是以品质来换粮食！日本人听了他的话，认真的一点一滴的打造产品质量，从而使日本企业产品的高品质走向了世界。 麦肯锡报道指出：质量问题使我们的企业造成了很大的代价-----苹果电脑公司IPOD上取得了惊人的成绩，但是在前三个版本中电池只能用四个小时。至今为止，苹果在与顾客质量纠纷和解方面就要化掉一亿多美元；先灵葆雅公司（SCHERING_PLOUGH）产品以及药物被查出来严重的质量控制缺陷，而为此遭受了5 亿美元的罚款。
　　今天，我们的企业你如果不提高产品的质量，你很难在世界上生存。LG的生产微波炉“五个标准差”也是一种很好的控制质量的方法----- 我们控制质量应该在产品设计前就要控制，而不是仅仅在生产的过程中。比如像丰田控制汽车的质量，丰田在设计一款汽车时，先与下游的零配件供货商配合，他们将零件供货商的意见需求采纳考虑到设计范围之类来。而不是把一款汽车的图纸设计好了以后再来征求零件供货商的意见，这时你已经种下了质量的坏种子了----
　　二、西南航空公司快捷方便的服务：西南航空公司提供你在家就能订票系统，从航班日期头一天晚上0.点开始，你就可以在家下载机票，然后打印出来。第二天登机时，你在入口处直接扫描条形码就可以了，这种快捷高效的服务，为顾客提供了极大的方便和节约了时间成本。今天你企业的产品的质量不但要好，而且还要有更好的服务附价值，你的产品才能够在市场上长久不衰。
　　三、像华为今天能够成为有中国以及世界级竞争力的企业，它已经不是靠单纯的产品的竞争了，而是它打造了一个特有的产业链的系统。瑞典服装名牌HM的高效的产业链就是把从设计到生产之间的时间减少到最小的程度，把生产到货仓之间的时间大幅缩短；把每一个环节点的转换时间大幅缩短，这样使得它的产品从设计到终端从头到尾21天，使得其他的服装业难以和他竞争。
　　联想可以把供货商的配件供货工厂，想办法集中到联想生产车间工厂的对面来或者更断距离，这样不断降低了整个生产费用，同时也让其产品快速的上市。
　　如今，似乎每家企业都陷入了不遗余力追求规模的怪圈-----就像有人描写的那样， 如果企业试图走直接追求规模增长的捷径，而不能通过脚踏实地地来获得成长，这简直跟运动员妄图通过服用类固醇来锻炼肌肉没什么两样。
　　降低成本的源头在哪里？根据艾克森美孚公司实践的经验，一家唯一降低成本最有效的途径就是在技术革新和管理创新。一项技术的运用所产生的市场效应远比通过裁员、降薪的优势更加有效。
　　汇源果汁通过优化生产程序来降低成本——盛装果汁的塑胶瓶子成本主要是原材料的成本，因此降低瓶子的重量是最好的方法。从而进行瓶胚的优化设计，优化瓶胚之后车出的瓶子，每条生产线，每小时可以节约一公斤的原料。
　　像联想可以实行一些基础设施共享；做企业的垂直整合；缩短供应链，以降低产品在路上时间过长而带来的隐形成本。
　　五、**总理说：“-----要坚持创新。要想成为领军人物、领军企业、领军经济体，没有创新，不走在别人前头是没有出路的。” 我们国内的企业对新技术研发跟国外的企业相比少得可怜！我们的企业要想成为市场领军人物，就必须走创新之路。 我们的创新要了解客户真正的需求，就像诺基亚的高层所说的那样：我们要仔细的去观察各个阶层的人，包括骑自行车的人；甚至包括大街上那些拉三轮车的人------现在有报道称，有一种创新的手机有付账的功能，在收银款台旁边有一个手机智能卡的阅读器，你只要将手机放在前面扫描一下，就可以结帐。DOCOMO公司开发出一种新技术，比如，如果你在东京街头看到了麦当娜演出的海报，你会发现海报是有一个条形码，你用手机扫描一下条形码就可以购票。另一张海报是对麦当娜新推出的CD介绍，你扫描条形码就可以试听歌曲，如果你喜欢这首歌曲就可以再扫描一下，订购这张ＣＤ，不久就会有人给你送上门来。 从惠普走出的彭安东进入了柯达，从事打印机的设计与创新。经过他和团队正确的奋斗和孜孜不倦的努力，为柯达创造了高技术与高品质的打印机墨盒，从而创造了市场独有的竞争力。因此彭安东引用石油大亨-J-保罗-格帝的话说：“要想成功我们必须具备三大要素：首先要早起、勤奋、和挖到石油。而我这一生没有挖到石油，但是，我挖到了墨水”。