談「領導」的人非常多，角度也各有不同，我個人的觀念是：多知道一種，就可以多一種選擇。

　我個人不崇尚「排他尊己」，我從「NLP」角度談「領導」，出發點也只是提供企業主管多一種參考與選擇而已，絕非提倡「我是他非」。

　我從「NLP」談「領導」，其實建立在很多假設前提上，比如說：「領導」的目的是創造自己與別人的幸福。談到「幸福」，我也有一些假設前提，比如說：我們的生命是多層次的，每個層次都是生命的一個面向；生命是完整的，只關注自己的局部，「幸福」就難免有些遺憾。所以，之前花了很多篇幅談常為企業主管所疏忽的身體、健康、深層意識…等課題。

　談「幸福」的時候，我又提出「終極幸福」的概念。波士特(Polster)曾經說過：「力量就在現在(Power is in the present)。」，很多人也開始重視「活在當下(Here & Now)」，「活在當下」原本也是通達「自我疆界」所提到的「第九層次」，非常絕妙的一條路，但是如果把它當成「及時行樂」、「現在快樂就是一切」、「不在乎天長地久，只在乎現在擁有」…，那就到其他層次去囉。

　如果選擇「終極幸福」，那麼，探索自己的深層課題，成就自己的使命，就是一條很值得參考的途徑。每個人的課題不一樣，也不一定只有一個，自己深層意識的課題，一定都投射在自己的經驗裡，「從自己的經驗去尋找自己的課題」一直是極佳的策略。

　我曾於自動化服務團擔任自動化二處經理，當時，我帶領處裡的同仁的做法，大致上可以用這些辭來形容：犀利、追根究底、對事不對人、與大家一起投入、嚴厲、堅持專業、講究效率、要求績效…。1987年服務團併入生產力中心，經理職銜沒了，我就和昔日處裡的同仁都是一樣的職級，一樣是第一線服務顧客的顧問，但是，每次與他們相處，他們對我是「敬重有餘」，但是，「心理距離」卻非常遠，不是很溫暖、親切的同事情。

　他們的反應就像一面鏡子，清楚地投射出「當初我如何與同仁相處」的結果，這給我相當的震撼，我內心有一個很清楚又強烈的聲音：「這樣的關係絕不是我要的，我希望同事相處，不論是上司、部屬、或同仁，都應該有人性的尊重與關懷。」

　因此，我徹底檢討自己、改變自己，也消除了我內心的遺憾。這是我諸多發現自己「工作面課題」其中的一次經驗。

　有一次，我接到一封mail，描述一部不知名電影的內容：

　有人死後到了天堂，天使請他坐在許多電視螢幕前，接著螢幕裡就開始播映他的一生。他發現，只要情節一到他「逃避」甚麼事情時，就有一部螢幕畫面會停格，螢幕一部接一部地停格，幾乎都快停光了，終於，他的一生播映完了。

　天使們看著所有停格的螢幕，經過討論之後，告訴他：「你在這一生中，缺乏了『愛與勇氣』，所以我們要請你重回人間，把『愛與勇氣』學會之後，再回到這裡來。」

　電影畫面一換，這個人又出生為人，重新經歷許許多多的「人生」，學習著「愛與勇氣」。

　這部電影的情節當然不會是真的，但是，它卻是一個很好的隱喻。我多次提到「領導最好能成就自己的使命」，這樣能創造自己的「幸福」。但是「成就自己的使命」，到底和創造「別人的」幸福又有何關係？

　從表層來看，人與人的關係就像大海中，一個個各自獨立的「孤島」，肚子餓了，別人無法幫我們吃飯；生病了，別人無法幫我們吃藥…。但是，如果從深層意識來看，每個各自獨立的「孤島」，在隔離彼此的海面下，彼此的底部，都固結於共通的地殼上，原來每個「孤島」都是「整體」的一部分，這個「整體」包括了：群島、地殼、海洋、天空…。

　領導如果忙於經營「孤島」，固然也是一種選擇，但是，如果能開始覺察自己的心靈，當我們越來越清楚自己的各個層次，越來越清楚自己深層的課題和使命，越來越清楚自己的「深層願景」，就越接近彼此相連的「地殼」、「核心(Core)」，那麼，成就「自己的」使命，不但能夠成就「自己的」幸福，很奇妙地，也能夠吸引更多人、更激發成員的熱忱、幫助別人更成長、更邁向幸福。